深化医药卫生体制改革是实现健康中国战略的必由之路，构建紧密型县域医共体，是这条路上撬动基层医疗提质增效的关键支点，而数智化，正是让这一支点真正发力的“必答题”与“先手棋”。推动优质医疗资源扩容下沉、均衡布局，促进县域医疗高质量发展，最艰巨最繁重的任务在基层，最大的潜力和后劲在信息化建设。阳春市中医院坚持以智慧医院建设为引领，携手亿能达，统筹临床服务、运营管理、区域协同一体推进，把“数智化升级”的共同愿景，变成医患共享的“幸福实景”。

地处广东西南部的阳春市，常住人口超百万。作为区域内中医药服务的龙头，阳春市中医院始建于1958年，如今已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、康复于一体的三级甲等中医医院，开放床位600张，日门诊量达1100人次。2020年，医院主动扛起县域医共体建设重任，牵头组建阳春市中医院医共体，将妇幼保健院及各乡镇卫生院纳入统一管理，形成以总医院为核心、基层医疗机构为网点的紧密型县域医共体格局。

随着医改步入深水区、医疗健康需求日益多元，阳春市中医院意识到，数智化是激活医院全面振兴、促进精细管理的源头活水。医院以智慧运营理念为牵引，坚持向内挖潜与向外协同并举，走稳临床与运营双轮驱动的发展之路。从2021到2025，这条路一走就是五年。2021年，集成平台建设率先启动，打通临床业务的数据血脉；2022年起，HRP运营管理系统全面铺开，贯通人、财、物的运营脉络。从数据互联互通，到运营精细化管控，在阳春市中医院与亿能达的紧密协作下，一场从底层架构到管理理念的深层变革成功完成。

向内，以集成平台重塑数据互通血脉

信息化建设硬起来，发展才有主心骨。2021年以前，阳春市中医院虽已是区域医疗龙头，但彼时医院面临的挑战却涉及多维度。业务层面，HIS、LIS、PACS、EMR、手麻、重症、院感等核心系统独立运行，信息无法互通，数据交互依赖大量点对点接口开发，系统臃肿、运行速率下降等难题随之而来，运维难度与成本与日俱增。管理层面，医院管理人员每天需浪费1小时以上的时间，在多系统间切换调阅患者信息，极易出现数据重复核查的情况，信息化管理耗时费力，也间接延长了患者候诊时间。更深层的问题在于，“一对多”网状接口模式下，接口与数据均缺乏统一管理和服务预警，存在非法调用隐患，数据安全、质量难以保障。

针对业务层面“接口乱、数据堵、互通难”的痛点，2021年3月，亿能达以WSO2为核心引擎，基于SOA架构+ESB主线设计，为医院搭建起自主可控的集成平台。平台秉持通用、专业、开放的设计原则，全面覆盖标准化建设、患者主索引（EMPI）、数据中心建设、服务治理、安全保障等核心环节，将原有56个孤立系统、218个散乱接口，改造为统一规范、统一管控的一体化信息体系。通过各系统接口与集成平台“一对一”直连，彻底打破信息壁垒，运维难度大幅降低、升级成本有效压缩。与此同时，平台支持适配器无限扩展及多种协议灵活拓展，具备良好的可修改性与技术延展性，完全满足信创适配要求，为未来业务创新与系统互联预留了充足空间。

为破解“入口多、登录难”的使用难题，医院建设全院统一门户，将各业务系统入口整合至统一界面。医护人员一次登录，即可根据权限一键跳转至HIS、EMR、LIS、PACS等业务系统，无需反复输入账号密码、切换界面。统一门户集成待办事项提醒、消息通知、数据看板等功能，将分散的工作流汇聚于一个界面，极大简化操作流程，推动工作协同升级。

集成平台项目历时13个月，至2022年5月顺利验收，平台日均消息交互量达14.9万次。基于平台扎实的技术能力，医院高效实现同区域健康平台、医保系统、互联网医院等外部系统的互联互通与业务对接，电子病历四级、国家互联互通四级评审亦相继通过，全院信息化水平迈入全新发展阶段。

向外，以HRP贯通医共体运营脉络

借助集成平台，阳春市中医院与医共体成员单位之间已初步实现业务数据的双向互联互通，患者信息、检查检验结果可在总院与基层之间顺畅流转，为分级诊疗落地奠定了坚实基础。然而，业务通了，相匹配的管理体系却未能跟上。随着医保支付改革深入推进，医院收入承压，科室诊疗水平亟需提升，人才引进需求迫切，发展瓶颈日益凸显。更棘手的是，彼时医院的人、财、物管理各自为政，总医院与各卫生院使用两套独立的财务系统，人事信息互不联通，资产状况无法实时掌控。由于缺乏统一的运营管控，总医院对成员单位的指导联系难以落到实处，导致阳春本地病人外流趋势未能有效遏制，分级诊疗的“底盘”仍旧不稳。

由此，医院于2022年启动HRP运营管理系统建设，目标是借助信息化手段，对医共体的人、财、物实施一体化管理，做好财务管控，落实发展战略，让管理能力与业务水平同频共振。首先，通过集成平台已建立的EMPI患者主索引机制，医院为每位患者在医共体内建立唯一身份标识。无论是总医院的专家，还是乡镇卫生院的护士，均以唯一标识贯穿入职、排班、考核、薪酬全流程，彻底打破以往各院区人员信息割裂、字典不统一的壁垒。

在此基础上，人事管理系统将总医院、妇幼保健院及各镇村卫生院纳入统一组织架构，统一人事字典、科室字典，人员信息一库管理，跨院区调配有据可依。排班管理系统让全院各科室排班在线协同，排班数据通过接口自动推送至HIS生成门诊出诊信息，同时与人事请假记录联动，自动生成考勤数据，为工资核算与成本分摊提供精准依据。预算管理系统对收支预算和项目预算进行全程管控，实时读取会计核算与工资模块数据，预算执行情况一屏可见，真正实现预算的事中控制。会计核算系统与物资、固定资产、工资模块无缝联通，业务发生即可自动生成凭证，财务核算效率大幅提升。固定资产系统覆盖资产入库、维修、效益分析到报废的全生命周期，让每一台设备的价值流转清晰可查。

经过两年多的建设与迭代，2024年HRP系统完成初步验证，2025年顺利通过验收。至今，阳春市中医院医共体已建成覆盖会计核算、固定资产、物资管理、人事管理、排班管理、预算管理、成本管理七大模块的一体化管理体系，不仅实现人、财、物数据全域贯通，更实实在在做到人员统一调配、预算统一管控、资产统一监管，运营状况实时可查，让总医院对医共体成员单位的指导有了“抓手”，让紧密型医共体的“紧”字更加具象化，也为医院通过三甲评审提供了坚实的管理支撑。

服务提质，擦亮中医院医共体特色金名片

医疗信息化的建设实效，不仅要看数据跑得快、运营管得好，更要以“健康”为中心、看患者得实惠。阳春市中医院通过集成平台、hrp系统建设双管齐下，助力医共体在多个维度实现服务提质。临床层面，医生可一键调阅患者在全院及医共体成员单位，重复检查大幅减少，诊疗安全性显著提升，多学科协作更加顺畅。管理层面，医疗质量指标实时监测、成本精细化管理落地见效。患者层面，信息一次录入全域共享，检查结果跨院区互通，报销结算不再卡顿，候诊时间有效缩短。尤为值得一提的是，集成平台上线后，周边多家医院领导慕名前往参观学习，对其标准化路径与落地成效给予高度评价。在未来，阳春中医院医共体数智化升级的成功样本，将以“可复制、可推广”的改革经验，走向更广阔的应用舞台。

从长远看，临床业务与运营管理的深度融合，是智慧医院建设的必然走向。2025年，阳春市中医院成功通过三甲医院评审，下一步，将凝聚医共体各方力量，以开放心态拥抱数智化变革，用创新思维破解发展难题，靠务实举措推动政策落地，主动推进平台与业务深度融合，锚定电子病历五级新目标，持续深化集成平台赋能，推动医院运营决策智能化、区域医疗协同高效化。