HRP作为串联医院人、财、物全链条的运营大脑，覆盖全面预算、人力资源、智慧报账、物流管理、设备管理、全成本核算、工分制绩效等管理场景，因其业务逻辑最复杂、数据价值最核心、连续性要求较高，被看作是医疗信创规模攻坚阶段难啃的“硬骨头”之一。2026年，医疗信创迈入常态化发展的新阶段，并加速融入医院等级评审、智慧医院评级和互联互通测评的评估体系，成为医院信息化建设的刚性考量指标。医院运营管理领域关注的焦点也逐渐从“是否能替换”转向“替换后是否会更好用”，是否能在实现自主掌控的同时，驱动运营效能实实在在提升。

回答这个问题，不妨从真实的运营场景谈起。

旧架构留下的，不只是一个系统

国内多数医院的HRP系统，是在十几年前的信息化浪潮中搭建起来的，当时市场由国外基础软件主导，医院采购的管理系统，从数据库到中间件，都无法自主掌控。随着信创政策相继落地、国产基础设施持续普及，原有系统底层架构的短板日益显现，亟需响应三个层面的升级要求。

·首先是筑牢数据安全底座。医疗运营数据敏感性强，涉及财务收支、患者信息、资产台账等核心机密，传统基础软件难以原生支持国密算法（SM2/SM3/SM4），无法满足商用密码应用安全性评估（密评）及网络安全等级保护的合规要求，运营风险逐年累积。

·其次是完成国产基础设施适配。医疗机构新增算力正逐步向国产ARM架构及国产操作系统迁移，业务系统需经深度适配和重新编译，才能在新环境下稳定运行，保障业务连续性。

·更深一层是借势推动架构升级与业务能力重塑。信创不仅是技术替代，更是推动传统集中式业务系统向云原生、分布式微服务架构升级的重要契机。解耦核心业务逻辑和底层组件，系统在复杂运营场景下的敏捷响应能力和高并发处理水平大幅提升，也为业务能力系统性重塑打开了空间。

说到底，旧架构留下的从来不只是一个需要替换的系统，而是一套需要重新构筑的运营管理能力，是医院自主发展的主动权。

信创升级的关口，医院最关心的是什么

HRP系统牵一发而动全身，没有哪家医院会为了合规而盲目改造，在做升级的最终决策之前，医院通常会围绕三个关口反复权衡。

·升级前，投入能否换来对等的价值？

医院首先会算一笔账，投入的资金，是仅仅换来了一套功能相近的国产系统，还是能真正解决过去积累的管理难题，借着信创升级打通数据壁垒、落地业财融合，为支付改革、多院区协同铺平道路。

·实施中，能否保证平稳过渡？

医院运营没有暂停键，财务月结、物资供应、工资发放，都事关运营管理秩序。系统切换期间，平稳过渡比速度更重要，医院需要清晰的迁移路径和充分的风控预案。

·上线后，能否支撑长期发展？

系统上线只是第一步，后续运维保障、功能迭代、政策适配，才是长期挑战。当前既懂运营又熟悉国产信创技术的复合型人才稀缺，医院担心的是，升级完成后，系统能不能持续跟得上变化。

这些问题，是医疗信创必须直面的现实。医院真正想要的，是建成一套自己能说了算、能跟着业务一起成长的工具，推动管理能力往前迈一步。亿能达HRP3.0信创版给出的答案，正是沿着这个方向展开的。

以原生之力，回应医院每一份顾虑

亿能达倾注核心研发力量，基于国产技术栈从0到1完成了HRP3.0的全栈原生重构，从芯片、操作系统、数据库到中间件的深度适配，均围绕医院真实运营场景打磨，确保全链路跑得通、跑得稳。2025年底，福建医科大学附属口腔医院的全栈信创HRP项目顺利验收，为全省信创转型树立三甲专科医院标杆，亿能达用实践验证了这条路切实可行。

不同于某些厂商“先有产品、后做适配”的补丁式方案，亿能达HRP3.0信创版自设计之初就基于国产技术栈构建，不存在兼容性问题。这种原生架构，恰恰为医院带来了三个层面的主动权。

一是技术选型的主动权。

针对升级前的价值疑虑，原生架构给出了最直接的回答。截至目前，亿能达先后完成与华为鲲鹏、统信、麒麟、达梦、欧拉、高斯、金仓、金蝶、东方通、普元等70余项国产软硬件兼容性适配认证，全面覆盖主流国产芯片、操作系统、数据库及中间件，全栈适配国产化信创标准。这意味着医院可灵活选择技术路线，在完成核心替代的同时，已有软件资产和外围硬件可最大程度利旧，避免全面推倒重来。系统支持海量历史财务数据的完整迁移，一键复用多年沉淀的定制化流程与业务接口。在福建医科大学附属口腔医院项目中，正是凭借这种能力，成熟业务系统实现平滑迁移，接口开发成本较传统方案节约超30%。

二是实施节奏的主动权。

针对实施中的业务连续性要求，亿能达推行“一院一策” 的分步实施策略，为每家医院定制专属迁移方案，采用集中适配、分模块上线的方式，有序推进系统切换。依托全链路国产化深度适配，让财务、物资、薪酬等关键业务线平稳过渡，确保系统切换期间业务不断、数据不乱，把对医疗秩序的影响降到最低。

三是持续发展的主动权。

针对上线后的长期运营需求，亿能达依托覆盖全国的服务网络和深耕行业二十余年的实施团队，提供覆盖全周期的服务体系。从前期调研、方案定制，到系统部署、人员培训，再到7*24小时运维保障，在适配验证、试点上线等关键节点全程跟进。项目交付后，持续提供运维支持与知识转移，通过常态化的技术培训和现场指导，帮助医院培养人才、逐步建立自主运维能力，让医院真正掌握系统管理的主动权。

自主掌控，让每一次升级都为运营增量

把系统迁移到自主可控的基座上，只是合规底线，信创升级更大的意义，在于以此为契机实现管理能力的跃迁。

亿能达深耕医院智慧管理领域26年，HRP产品历经三个阶段迭代，沉淀了覆盖各级各类医疗机构的成熟运营管理经验。随着国家信创要求日益明确，亿能达HRP3.0信创版应运而生，在全栈国产化适配的基础上，全面预算、全成本核算、工分制绩效等复杂场景下，系统展现出高效的并发处理与敏捷响应能力，数据流转更通畅、模块联动更紧密，让每一次业务操作都成为运营效能的增量触点。

从福建省口腔医院的实践来看，HRP3.0信创版上线后，医院运营数据的时效性、准确性和协同性得到显著提升，管理颗粒度更细，决策响应速度更快，这也正说明，做好信创，本质上是对管理效能的持续积累。

AI智能体时代，信创规模化落地和AI智能化应用，是互相牵引、互相促进的配套工程。当核心数据有了自主可控的架构作为基础，AI智能体可以更加安全地参与到HRP核心流程，在合规校验、异常预警、资源配置等场景不断释放价值，实现从人驱动系统到系统主动感知、判断和服务的转变。在这场结构性变革中，亿能达HRP3.0信创版还将继续迭代，紧跟国家战略导向，深化“信创+AI”融合应用，提升技术自主应对水平，把握转型升级节奏，跑好高质量发展的每一棒。