慧医之路 | 尤溪县总医院携手亿能达,信息化赋能推进健康县域建设
作者:    发布时间:2020-04-10 15:15:28

 

 

人民健康是国之根基,是民族昌盛和国家富强的重要标志。为进一步落实《“健康中国2030”规划纲要》,实现“大健康、大卫生”理念,国务院发布《关于实施健康中国行动的意见》,强调坚持预防为主,倡导健康文明生活方式,预防控制重大疾病。

固定布局                                                        
工具条上设置固定宽高
背景可以设置被包含
可以完美对齐背景图和文字
以及制作自己的模板

 

 

     随着大数据、云计算、移动互联、人工智能等新兴数字技术在医疗健康领域的逐渐普及,医疗信息化在医疗技术升级重塑、医疗服务水平增速提效、医疗资源优化配置等方面已经产生重要影响,是当今深化医改、推进健康中国建设的重要支撑。为进一步落实国务院《关于实施健康中国行动的意见》,作为国家医改四大示范县之一的尤溪县,随即开展医共体信息化建设,依托医共体及信息化技术开始由“以治病为中心”迈向“以人民健康为中心”。

 

信息化赋能,推进健康县域建设

 

     尤溪县隶属于福建省三明市,是全国医改四个示范县之一。2017年,尤溪县率先开展了医共体建设实践,进一步优化整合县域医疗资源,以“一体化”为纲领,以“事务统一”为抓手,组建尤溪县总医院(紧密型医共体)。

     为进一步推进“以治病为中心”向“以人民健康为中心”的转变,尤溪县总医院积极引进信息化技术,联手福建亿能达信息技术股份有限公司,成功搭建两中心一平台(运营数据中心ODS、临床数据CDR及云平台)及集人事、财务、业务、绩效、物资、信息化、采购、医保为一体的“八统一”生态云,形成一体化管理云平台,并依托平台开始了健康县域的建设实践。

 

为推进县域全民健康建设,平台主要实现了:

1.信息互联互通,实现健康管理生命周期全覆盖

     各级各类医院之间实现信息互联互通,突破了县域内各医疗机构之间、不同信息系统之间信息孤岛的困境,促进分级诊疗、双向转诊的实现;避免百姓重复检查,节约就医成本。同时,在医共体云平台上,全县居民健康数据均在实时更新,这些数据包括健康档案、住院日志及门诊信息等。健康管理系统对居民健康数据进行动态分析、评估,一旦发现数据异常,系统将发出预警信息,以确保居民全生命周期健康。

 

2.十二大医学中心云端布阵,助推医疗资源下沉

     远程医学影像中心、远程医疗会诊中心、远程心电会诊中心、消毒供应中心、病理诊断中心等12大医学中心在平台实现云端布阵,所有资源信息全平台共享

     例如,在消毒供应中心,各类医疗器械的资源使用和分布情况实时更新,县乡资源同享,乡里缺的县里调,乡里用的县里统一清洁消毒,实现全县医疗标准同质化,解决基层医疗技术资源薄弱、医疗场所资质未达标等问题,真正做到降低基层医疗成本,实现县域的医疗资源统筹及医疗技术下沉。

 

3.整合分析优劣病种,深挖医学研究价值,切实做到医防并重

     通过DRGs(Diagnosis-related Groups)疾病诊断等相关分类概念的引入,借助计算机,对疾病进行数字化编码及分组归类,医共体内部形成了一套完整的病例分类库。平台系统对全县居民病种,特别是高血压、糖尿病、结核病、严重精神障碍四类慢性病以及传染病、地方病等病种进行科学整合及深度分析,结合患者体征、症状和疗效等在内的大型数据集,帮助医生定位基层的优势与薄弱病种,深挖医学研究价值,为预防重大疾病,管控慢性病打下坚实基础。

 

4.三组工分计算模式打出绩效组合拳,鼓励优绩优酬,保障服务质量,提升基层医疗技术水平

(1)院长年薪制

     平台搭载了“目标年薪制、年薪计算工分制系统,根据医改政策文件对院长进行综合评价。考核项目包括服务评价、办院方向、平安医院建设、管理有效性、医院可持续性发展等。系统结合领导及专家的综合考核意见,自动抓取相关数据计算各医疗机构应发工资总额。

(2)医务工作者工分考核

    在针对医务工作者的工分制绩效考核系统中,引入RBRVS工作量工分、C-DRG病种工分计算、成本工分及综合质量考核相结合的计算方法,通过数字化分析决策系统,将工作总量、工作时间和劳动强度、药占比、病人满意度、医德医风、病种风险程度等指标进行量化并与医务人员薪酬挂钩,激励医务工作者提升工作质量及效率。

(3)下乡医疗团队工分考核

     针对下乡医疗团队的绩效管理,则实行以服务质量和服务数量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核激励机制。医生下乡总工分包括基础工分和工作量工分,工作量工分包括门诊工分、住院查房工分、手术工分和其他工分(讲座、教学)。通过将工作效果、效率、效益质量的好坏与薪酬结合起来,对下乡医生团队管理起到了规范和推动作用,实现基层绩效管理质与量的结合。

(下乡工分查询界面)

     此外,为进一步推进便民利民建设,尤溪县总医院携手亿能达在门诊医生工作站、医技、药房和病区等窗口推行“诊间结算+移动支付”功能,并开发了医能达便民APP,为患者节约了时间及人力成本。

     同时,尤溪县总医院完成了微信公众号、微平台的升级及网站建设工作,让患者通过手机即可享受就诊指南、预约服务、在线充值、医疗帐单、报告查询和电子教育处方等服务功能

 

     尤溪县总医院携手亿能达,运用科技赋能,通过县域医共体信息化建设,打破了县级医院、乡镇卫生院之间的竞争格局。县乡村各级医疗卫生机构形成责任共同体、利益共同体,“一家人”上下一条心,目标统一、上下联动、分工协作、合力共为,努力为群众提供“全方位、全过程、全生命周期”的卫生与健康服务,逐步实现从“以治病为中心”向“以健康为中心”的转变。

     当前,公立医院改革已经步入深水区。尤溪县总医院将按照国家、省、市医改领导小组的要求,结合县域的实际情况大胆探索突破,为全国医改提供更多可复制、可推广、值得借鉴的经验与做法。

 
 

关于我们

 
 

     福建亿能达信息技术股份有限公司于2000年在福州注册成立,是国家首批从事医疗信息化服务的企业之一,已服务1500多家医疗卫生机构用户,包括近百家三级医院及200多家二级医院,是专业的数字医院、区域卫生、“医疗+互联网”解决方案提供商和服务商。

 

人民健康是国之根基,是民族昌盛和国家富强的重要标志。为进一步落实《“健康中国2030”规划纲要》,实现“大健康、大卫生”理念,国务院发布《关于实施健康中国行动的意见》,强调坚持预防为主,倡导健康文明生活方式,预防控制重大疾病。

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工具条上设置固定宽高
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可以完美对齐背景图和文字
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     随着大数据、云计算、移动互联、人工智能等新兴数字技术在医疗健康领域的逐渐普及,医疗信息化在医疗技术升级重塑、医疗服务水平增速提效、医疗资源优化配置等方面已经产生重要影响,是当今深化医改、推进健康中国建设的重要支撑。为进一步落实国务院《关于实施健康中国行动的意见》,作为国家医改四大示范县之一的尤溪县,随即开展医共体信息化建设,依托医共体及信息化技术开始由“以治病为中心”迈向“以人民健康为中心”。

 

信息化赋能,推进健康县域建设

 

     尤溪县隶属于福建省三明市,是全国医改四个示范县之一。2017年,尤溪县率先开展了医共体建设实践,进一步优化整合县域医疗资源,以“一体化”为纲领,以“事务统一”为抓手,组建尤溪县总医院(紧密型医共体)。

     为进一步推进“以治病为中心”向“以人民健康为中心”的转变,尤溪县总医院积极引进信息化技术,联手福建亿能达信息技术股份有限公司,成功搭建两中心一平台(运营数据中心ODS、临床数据CDR及云平台)及集人事、财务、业务、绩效、物资、信息化、采购、医保为一体的“八统一”生态云,形成一体化管理云平台,并依托平台开始了健康县域的建设实践。

 

为推进县域全民健康建设,平台主要实现了:

1.信息互联互通,实现健康管理生命周期全覆盖

     各级各类医院之间实现信息互联互通,突破了县域内各医疗机构之间、不同信息系统之间信息孤岛的困境,促进分级诊疗、双向转诊的实现;避免百姓重复检查,节约就医成本。同时,在医共体云平台上,全县居民健康数据均在实时更新,这些数据包括健康档案、住院日志及门诊信息等。健康管理系统对居民健康数据进行动态分析、评估,一旦发现数据异常,系统将发出预警信息,以确保居民全生命周期健康。

 

2.十二大医学中心云端布阵,助推医疗资源下沉

     远程医学影像中心、远程医疗会诊中心、远程心电会诊中心、消毒供应中心、病理诊断中心等12大医学中心在平台实现云端布阵,所有资源信息全平台共享

     例如,在消毒供应中心,各类医疗器械的资源使用和分布情况实时更新,县乡资源同享,乡里缺的县里调,乡里用的县里统一清洁消毒,实现全县医疗标准同质化,解决基层医疗技术资源薄弱、医疗场所资质未达标等问题,真正做到降低基层医疗成本,实现县域的医疗资源统筹及医疗技术下沉。

 

3.整合分析优劣病种,深挖医学研究价值,切实做到医防并重

     通过DRGs(Diagnosis-related Groups)疾病诊断等相关分类概念的引入,借助计算机,对疾病进行数字化编码及分组归类,医共体内部形成了一套完整的病例分类库。平台系统对全县居民病种,特别是高血压、糖尿病、结核病、严重精神障碍四类慢性病以及传染病、地方病等病种进行科学整合及深度分析,结合患者体征、症状和疗效等在内的大型数据集,帮助医生定位基层的优势与薄弱病种,深挖医学研究价值,为预防重大疾病,管控慢性病打下坚实基础。

 

4.三组工分计算模式打出绩效组合拳,鼓励优绩优酬,保障服务质量,提升基层医疗技术水平

(1)院长年薪制

     平台搭载了“目标年薪制、年薪计算工分制系统,根据医改政策文件对院长进行综合评价。考核项目包括服务评价、办院方向、平安医院建设、管理有效性、医院可持续性发展等。系统结合领导及专家的综合考核意见,自动抓取相关数据计算各医疗机构应发工资总额。

(2)医务工作者工分考核

    在针对医务工作者的工分制绩效考核系统中,引入RBRVS工作量工分、C-DRG病种工分计算、成本工分及综合质量考核相结合的计算方法,通过数字化分析决策系统,将工作总量、工作时间和劳动强度、药占比、病人满意度、医德医风、病种风险程度等指标进行量化并与医务人员薪酬挂钩,激励医务工作者提升工作质量及效率。

(3)下乡医疗团队工分考核

     针对下乡医疗团队的绩效管理,则实行以服务质量和服务数量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核激励机制。医生下乡总工分包括基础工分和工作量工分,工作量工分包括门诊工分、住院查房工分、手术工分和其他工分(讲座、教学)。通过将工作效果、效率、效益质量的好坏与薪酬结合起来,对下乡医生团队管理起到了规范和推动作用,实现基层绩效管理质与量的结合。

(下乡工分查询界面)

     此外,为进一步推进便民利民建设,尤溪县总医院携手亿能达在门诊医生工作站、医技、药房和病区等窗口推行“诊间结算+移动支付”功能,并开发了医能达便民APP,为患者节约了时间及人力成本。

     同时,尤溪县总医院完成了微信公众号、微平台的升级及网站建设工作,让患者通过手机即可享受就诊指南、预约服务、在线充值、医疗帐单、报告查询和电子教育处方等服务功能

 

     尤溪县总医院携手亿能达,运用科技赋能,通过县域医共体信息化建设,打破了县级医院、乡镇卫生院之间的竞争格局。县乡村各级医疗卫生机构形成责任共同体、利益共同体,“一家人”上下一条心,目标统一、上下联动、分工协作、合力共为,努力为群众提供“全方位、全过程、全生命周期”的卫生与健康服务,逐步实现从“以治病为中心”向“以健康为中心”的转变。

     当前,公立医院改革已经步入深水区。尤溪县总医院将按照国家、省、市医改领导小组的要求,结合县域的实际情况大胆探索突破,为全国医改提供更多可复制、可推广、值得借鉴的经验与做法。

 
 

关于我们

 
 

     福建亿能达信息技术股份有限公司于2000年在福州注册成立,是国家首批从事医疗信息化服务的企业之一,已服务1500多家医疗卫生机构用户,包括近百家三级医院及200多家二级医院,是专业的数字医院、区域卫生、“医疗+互联网”解决方案提供商和服务商。