慧医之路 | 尤溪县总医院携手亿能达,信息化赋能推进健康县域建设
作者:    发布时间:2020-04-10 15:15:28

     尤溪县隶属于福建省三明市,是全国医改四个示范县之一。2017年,尤溪县率先开展了医共体建设实践,进一步优化整合县域医疗资源,以“一体化”为纲领,以“事务统一”为抓手,组建尤溪县总医院(紧密型医共体)。

     为进一步推进“以治病为中心”向“以人民健康为中心”的转变,尤溪县总医院积极引进信息化技术,联手福建亿能达信息技术股份有限公司,成功搭建两中心一平台(运营数据中心ODS、临床数据CDR及云平台)及集人事、财务、业务、绩效、物资、信息化、采购、医保为一体的“八统一”生态云,形成一体化管理云平台,并依托平台开始了健康县域的建设实践。

 

(1)院长年薪制

     平台搭载了“目标年薪制、年薪计算工分制系统,根据医改政策文件对院长进行综合评价。考核项目包括服务评价、办院方向、平安医院建设、管理有效性、医院可持续性发展等。系统结合领导及专家的综合考核意见,自动抓取相关数据计算各医疗机构应发工资总额。

(2)医务工作者工分考核

    在针对医务工作者的工分制绩效考核系统中,引入RBRVS工作量工分、C-DRG病种工分计算、成本工分及综合质量考核相结合的计算方法,通过数字化分析决策系统,将工作总量、工作时间和劳动强度、药占比、病人满意度、医德医风、病种风险程度等指标进行量化并与医务人员薪酬挂钩,激励医务工作者提升工作质量及效率。

(3)下乡医疗团队工分考核

     针对下乡医疗团队的绩效管理,则实行以服务质量和服务数量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核激励机制。医生下乡总工分包括基础工分和工作量工分,工作量工分包括门诊工分、住院查房工分、手术工分和其他工分(讲座、教学)。通过将工作效果、效率、效益质量的好坏与薪酬结合起来,对下乡医生团队管理起到了规范和推动作用,实现基层绩效管理质与量的结合。

(下乡工分查询界面)

     此外,为进一步推进便民利民建设,尤溪县总医院携手亿能达在门诊医生工作站、医技、药房和病区等窗口推行“诊间结算+移动支付”功能,并开发了医能达便民APP,为患者节约了时间及人力成本。

     同时,尤溪县总医院完成了微信公众号、微平台的升级及网站建设工作,让患者通过手机即可享受就诊指南、预约服务、在线充值、医疗帐单、报告查询和电子教育处方等服务功能

     尤溪县总医院携手亿能达,运用科技赋能,通过县域医共体信息化建设,打破了县级医院、乡镇卫生院之间的竞争格局。县乡村各级医疗卫生机构形成责任共同体、利益共同体,“一家人”上下一条心,目标统一、上下联动、分工协作、合力共为,努力为群众提供“全方位、全过程、全生命周期”的卫生与健康服务,逐步实现从“以治病为中心”向“以健康为中心”的转变。

     当前,公立医院改革已经步入深水区。尤溪县总医院将按照国家、省、市医改领导小组的要求,结合县域的实际情况大胆探索突破,为全国医改提供更多可复制、可推广、值得借鉴的经验与做法。

     福建亿能达信息技术股份有限公司于2000年在福州注册成立,是国家首批从事医疗信息化服务的企业之一,已服务1500多家医疗卫生机构用户,包括近百家三级医院及200多家二级医院,是专业的数字医院、区域卫生、“医疗+互联网”解决方案提供商和服务商。

 

 

 

     尤溪县隶属于福建省三明市,是全国医改四个示范县之一。2017年,尤溪县率先开展了医共体建设实践,进一步优化整合县域医疗资源,以“一体化”为纲领,以“事务统一”为抓手,组建尤溪县总医院(紧密型医共体)。

     为进一步推进“以治病为中心”向“以人民健康为中心”的转变,尤溪县总医院积极引进信息化技术,联手福建亿能达信息技术股份有限公司,成功搭建两中心一平台(运营数据中心ODS、临床数据CDR及云平台)及集人事、财务、业务、绩效、物资、信息化、采购、医保为一体的“八统一”生态云,形成一体化管理云平台,并依托平台开始了健康县域的建设实践。

 

(1)院长年薪制

     平台搭载了“目标年薪制、年薪计算工分制系统,根据医改政策文件对院长进行综合评价。考核项目包括服务评价、办院方向、平安医院建设、管理有效性、医院可持续性发展等。系统结合领导及专家的综合考核意见,自动抓取相关数据计算各医疗机构应发工资总额。

(2)医务工作者工分考核

    在针对医务工作者的工分制绩效考核系统中,引入RBRVS工作量工分、C-DRG病种工分计算、成本工分及综合质量考核相结合的计算方法,通过数字化分析决策系统,将工作总量、工作时间和劳动强度、药占比、病人满意度、医德医风、病种风险程度等指标进行量化并与医务人员薪酬挂钩,激励医务工作者提升工作质量及效率。

(3)下乡医疗团队工分考核

     针对下乡医疗团队的绩效管理,则实行以服务质量和服务数量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核激励机制。医生下乡总工分包括基础工分和工作量工分,工作量工分包括门诊工分、住院查房工分、手术工分和其他工分(讲座、教学)。通过将工作效果、效率、效益质量的好坏与薪酬结合起来,对下乡医生团队管理起到了规范和推动作用,实现基层绩效管理质与量的结合。

     此外,为进一步推进便民利民建设,尤溪县总医院携手亿能达在门诊医生工作站、医技、药房和病区等窗口推行“诊间结算+移动支付”功能,并开发了医能达便民APP,为患者节约了时间及人力成本。

     同时,尤溪县总医院完成了微信公众号、微平台的升级及网站建设工作,让患者通过手机即可享受就诊指南、预约服务、在线充值、医疗帐单、报告查询和电子教育处方等服务功能

     尤溪县总医院携手亿能达,运用科技赋能,通过县域医共体信息化建设,打破了县级医院、乡镇卫生院之间的竞争格局。县乡村各级医疗卫生机构形成责任共同体、利益共同体,“一家人”上下一条心,目标统一、上下联动、分工协作、合力共为,努力为群众提供“全方位、全过程、全生命周期”的卫生与健康服务,逐步实现从“以治病为中心”向“以健康为中心”的转变。

     当前,公立医院改革已经步入深水区。尤溪县总医院将按照国家、省、市医改领导小组的要求,结合县域的实际情况大胆探索突破,为全国医改提供更多可复制、可推广、值得借鉴的经验与做法。

     福建亿能达信息技术股份有限公司于2000年在福州注册成立,是国家首批从事医疗信息化服务的企业之一,已服务1500多家医疗卫生机构用户,包括近百家三级医院及200多家二级医院,是专业的数字医院、区域卫生、“医疗+互联网”解决方案提供商和服务商。