春风送暖，万象更新。2月7日，蛇年开工首日，亿能达以为期四天丰富务实的主题培训拉开新年序幕，既是对过去工作经验的沉淀，更帮助全体员工快速进入工作状态，理清工作思路，提升专业能力，更好应对未来挑战的精彩预演。技术中心、研发中心及各业务负责人员齐聚学习交流，为新一年的技术攻坚与市场开拓奠定智慧基础。

本次培训以深化专业能力、挖掘市场机遇、强化协作效能为目标，涵盖17大专题模块，横跨医院实施案例、HRP智慧产品矩阵、信创案例、工分制绩效方案、高质量项目等核心领域，兼具实战经验与前瞻视野。讲师们通过行业政策解读、产品知识讲解、成功案例分享等课程，帮助大家从各自专业层面拓宽视野、增强业务能力，以更好地应对市场变化，实现公司与个人的协同发展。

乘势而上，勇拓市场新版图

对于长期奔波在全国市场一线，凭借着敏锐的洞察力和不懈的努力，用专业智慧助力医疗改革的业务团队而言，一同参与培训、积淀经验、交流智慧、升华策略的机会弥足珍贵，也蕴藏着亿能达市场拓展之路，从现在到未来的通关密码。培训首日，董事长黄家昌带来“三明医改经验分享”。他强调，深入推广三明医改经验是健康中国战略发展的必要途径。公司内部应加强三明医改政策与历程学习，充分领悟其精髓与愿景，并将之转化为协助各地区推广的有力武器。

紧接着，业务中心讲师围绕“高质量项目运作与团队协作”、“客户关系管理与服务提升”等主题展开讲解，为公司项目的顺利开展、客情拓展与维护提供了实用指导。次日，业务中心进行业务述职，对过往业务工作进行全面总结与回顾，分享工作成果与经验，对未来业务发展进行规划与展望，促进各部门之间的信息交流与沟通。技术中心讲师介绍了 “医院运营管理系统（HRP）解决方案”、“互联网应用产品解决方案”，深入剖析公司 HRP 系统与互联网应用产品在医疗机构的应用场景与创新思路，为业务工作开展提供了新方向、新思路。

多维赋能，筑牢数智创新硬实力

立足实际、锐意创新。本次培训重点瞄准技术与研发部门的工作刚需，讲师们以突破技术知识储备、探寻创新方向为突破口，通过案例剖析与产品解析双线赋能，引导各模块技术与研发人员互动答疑，精进技能。首先，讲师结合大型医院标杆案例，拆解成本管控、预算优化等实施难点，为实施团队提炼“可复制模板”。接着，系统性梳理智慧财务、物资、人事等智慧产品矩阵，明确医院数字化转型的降本增效路径。

国家政策强力推动下，信创产业正加速实现国产化替代，讲师们紧跟行业趋势，对信创案例、监管大屏及集成平台进行深度剖析，展现亿能达在信创实践领域的硬实力。同时，通过工分制绩效方案及石家庄、甘肃中附院等标杆项目经验分享，热烈讨论从方案现存疑惑与难题，到项目管理困难攻克的详细历程，大家积极复盘、互动，为后续技术突破积蓄势能。

培训尾声，董事长黄家昌在“实施方案研讨会”上再次总结发言，为本次开工培训画下圆满句点。他表示，产品优化与各部门协作机制，各环节应衔接有序、责任明晰，确保工作高效推进，同时鼓励搭建高效沟通机制，最大化发挥团队优势与组织效能。随后，众人以产品问题为导向，踊跃发言、深入探讨，共同探寻产品精进之策，为公司智慧产品研发落地夯实根基，鼓足干劲。

人才蔚起，企业方兴，亿能达始终深切关注医疗信息化专业人才的武装培养。2025年新征已启，我们将以此次培训为新起点，以技术为矛、服务为盾，以更加坚定的信念、饱满的热情、创新的思维，以“创新者”的姿态深耕智慧医疗行业，将技术优势转化为市场胜势，去收获属于我们亿能达人的每一份成果与进步。