4月1日，福州市工信局法规处副处长郑凌峰率专家调研组一行莅临我司，亿能达董事长黄家昌、杨辉副总经理、詹先威副总经理等领导骨干接待会面。双方重点围绕亿能达25年来深耕医疗信息化行业的发展历程、成功经验与创新成果展开深度研讨，在调研组的专业指导下，厘清国家专精特新“小巨人”专项申报的疑点难点，为亿能达数字化创新发展，接续冲刺“专精特新”国家级荣誉打开新思路、注入新动能。

专精特新“小巨人”企业是指具备专业化、精细化、特色化、新颖化优势的中小企业，它们专注于产业链上的关键环节，在特定细分市场拥有各自的核心技术和“拳头产品”，具备较强的自主创新能力与发展潜力，是国家推动制造业高质量发展的重要力量。近年来，国家高度重视专精特新中小企业发展，越来越多专精特新“小巨人”企业脱颖而出、勇立潮头，成为国家众多细分创新领域的特色标杆。

往“精”聚焦，谋“新”突破

作为福建省专精特新企业，亿能达始终以“专业化、精细化、特色化、新颖化”为发展内核，深耕医疗市场25年，凭借34项发明专利、近30%的高研发投入占比，在公立医院智慧管理、医疗数据互联互通等核心特色环节占据技术高地，连续多年稳居全国医疗细分行业前三。此次关于国家“小巨人”项目申报的深讨，更是其向产业链高端跃升、助力产业链补链强链的决心体现。

座谈会上，工信局领导专家深入听取了亿能达在医疗信息化领域的创新实践，并围绕“专精特新”四大特性及企业核心优势挖掘提出针对性指导：

专业化上，要坚持自主研发，让技术突破成为常态。领导首先肯定了亿能达25年来长期聚焦医疗信息化市场的战略定力，强调要保持高研发投入、服务和协作配套，从专业技术角度进一步推动管理理念和方法论落地，引领行业发展。

精细化上，要坚持摒弃粗放式运营，让精细化管理成为底色。亿能达在长期赋能医院运营管理的过程中建立了精细高效的制度、流程和体系，实现了研发、管理、服务的全面精细化，形成了独特的核心竞争力。领导提出，要以“技术+服务”为双轮驱动，继续深耕全套医疗信息化解决方案，助推医院智慧管理、智慧服务、智慧医疗全方位精细化发展。

特色化上，要坚持发挥产品服务特色，让差异化价值成为优势。在助力智慧医院高质量发展的征程中，充分发挥亿能达全国医院智慧管理赛道前三的领先势头，加强深耕、推广独具特色的产品与服务。例如，其首创的工分制绩效管理系统，通过信息化系统赋能，实现绩效薪酬的科学分配，即通过RBRVS项目工分、DIP病种工分、成本核算工分及综合质量考评等多维度的综合考量，合理评估医务人员的劳动价值，在有效调动其工作积极性的同时，提升服务质量，符合公立医院公益性定位。

新颖化上，要坚持引入高新技术，让创新发展充满活力。领导提出，要紧密结合行业难题，精准定位医院内部管理的各项冲突矛盾，基于原有技术平台挖掘改革突破口，争做改革先锋，不断推陈出新，为行业高质量发展注入新的活力。

此次福州市工信局领导专家的莅临指导，为亿能达向着国家专精特新“小巨人”发展的目标指明了方向，拓宽了新思路。新征程上，亿能达将继续发挥医疗信息化领域的龙头优势，以“向新而为”的魄力，不断创新发展，提升企业的综合实力，向着国家小巨人企业的目标稳步迈进，书写推动医疗信息化行业进步的亿能达篇章。