4月19-20日，由亿能达联合承办的“三明市医院薪酬制度改革实践方案介绍与DRG/DIP付费模式下医院绩效方案设计”研讨会在广州圆满落幕。本次研讨会聚焦三明医改核心成果，邀请三明市医改领导小组秘书处副主任杨孝灯等作专题报告，亿能达作为三明医改核心软件提供商、信息化建设的深度参与者，亮相研讨会现场，与医疗行业众多领导、专家围绕医院薪酬改革实践与DRG/DIP付费模式展开深入研讨，为拓展三明医改与绩效改革方案实践版图，推动我国医疗改革带来了新思路与新期待。

聚焦三明薪酬改革

在“深”字上见实效

研讨会首日，三明市医改领导小组秘书处副主任，尤溪县总医院原党委书记、院长，国家卫健委紧密型县域医共体建设专家组成员杨孝灯在《工分制统算统发县乡村薪酬》专题演讲中，系统阐述了三明医改的薪酬制度改革路径，从2013-2015年试行院长、医生年薪制，到2015-2021年实行全员目标年薪制、年薪计算工分制，再到2021年至今推行的全员岗位年薪制，通过构建科学合理的薪酬体系，推动公立医院回归公益性，逐步实现社会、健康效益并重的发展目标。

亿能达绩效项目经理、原尤溪县总医院（医共体）工分制方案实施负责人傅德润带来的《亿能达工分制绩效方案》分享备受关注，从方案核心、系统功能、实施流程、案例分享、企业介绍多个维度，呈现了基于三明医改经验构建的工分制绩效管理方案在各地公立医院绩效改革中的成功实践，充分展现将医务人员绩效与工作量、技术难度、风险系数等挂钩的绩效工资分配激励的导向作用，有效促进各科室控制成本、提升医疗服务质量，助力医院科学决策与精细化管理。

剖析DRG/DIP付费模式

在“新”字上求突破

次日，研讨会聚焦探讨DRG/DIP付费模式下医院绩效方案设计解读，医改界医院管理中心首席绩效管理专家夏宇带来的《基于医改与员工发展的岗位绩效管理新模式》报告中重点提到，医院需更加注重医疗质量、成本控制和服务效率提升，以适应DRG/DIP新型支付模式。他深入剖析相关政策，针对医院绩效方案诊断案例与报告书写展开解析，从科主任目标责任书管理到绩效总量科学划分，再到各科室绩效计算，以及各类考核方案、成本核算方案制定等方面，助力医院构建更科学的绩效方案。

信息化赋能医改

在“融”字上做文章

作为联合承办单位，亿能达为研讨会的举办注入信息化专业力量，助力深度融合前沿数字技术与现金管理智慧，参会者纷纷表示，通过此次研讨会，对三明医改经验有了更深入的理解，对DRG/DIP付费模式下的绩效改革方案实践有了更清晰的思路。

亿能达自2012年起深度参与三明医改信息化建设工作，依托《全国医疗价格服务规范》（2012版），与三明共同测算、建立首版亿能达工分库，首创工分制绩效管理系统，并实现本土化运用，在全市范围内建立起“全员目标年薪制、年薪计算工分制”管理体系。同时，以尤溪为改革试点县，以智能化信息系统赋能，全面支撑工分制年薪计算考核体系落地，并在全市全面推广应用，合理评估医务人员的劳动价值，在有效调动其工作积极性的同时，符合公立医院的公益性定位，促进医院的精细化管理和发展。2016年，其工分制绩效改革实践成果被列入国务院深化医药卫生体制改革典型案例，获得了国家及各地相关改革单位的充分认可。

近年来，在国家卫健委开展的多次学习三明医改的发布会及培训班上，都重点提到了学习三明医改精髓，必须重视绩效改革，并因地制宜制定适合当地医院战略发展的绩效考核方案。国家卫生健康委员会在新闻发布会中，着重介绍了三明医改经验在全国推广的进展情况，并对未来五年深化医改的重点工作进行了全面部署。按照规划，其他省份每年需挑选2～3个地区大力推广三明医改经验，确保在5年内实现全覆盖。

随着三明医改经验精髓在全国范围推广，亿能达立足各地差异，积极传播三明医改经验，助力多地开展绩效改革项目，充分彰显了医疗信息化赋能实力。未来，将继续拥抱新技术，广开链路，同行业各方共同探索医疗改革新路径，陪伴更多公立医院在数字化浪潮中稳健前行，共同实现高质量发展。