近日，驻马店市中心医院携手亿能达，正式启动成本管理系统建设项目，标志着该院在深化医药卫生体制改革、推进公立医院高质量发展的征程中迈出关键一步。当前，国家层面正加快推进DRG/DIP支付方式改革，明确提出至2025年底实现全覆盖，倒逼公立医院从“规模扩张”转向“内涵发展”，强化成本管控、提升运营效率已成为医院可持续发展的必由之路。驻马店市作为河南省区域医疗中心之一，始终将医疗信息化建设与精细化运营管理作为深化医改的重要抓手，此次合作正是对政策导向与区域需求的积极响应。

先手布局，谋定后动。驻马店市中心医院集医疗、急救、教学、科研、预防、保健、康复于一体，专业设置齐全、设施设备先进，立足天中、辐射豫南。作为豫南地区规模较大、综合实力雄厚的三级甲等医院，其确立了“全国示范、豫南首选、百姓信赖、职工幸福的现代化医疗集团”的发展愿景，多年来在信息化建设、医疗服务质量提升等方面持续投入，取得了显著成效。2021年，仅一年时间便通过电子病历五级评审，彰显了其信息化建设的扎实基础与前瞻视野。然而，随着医保支付方式改革深入推进，医院在DRG付费初期仍面临医保亏损压力，暴露出成本管理机制不健全、业财融合程度不深、资源配置效率有待提升等深层次问题。此次与亿能达携手成本改革，为了从一定程度上破解“发展不平衡、管理不精细”的瓶颈，致力于构建以成本管控为核心、以数据驱动为支撑的现代医院运营管理体系，旨在补齐精细管理的每一块短板，打通业财融合的每一处梗阻，为医院运营决策提供精准、可靠的数据支撑，从根本上解除医院可持续高质量发展的后顾之忧。

“不平衡”中有势差，顺势而为开新局。事实上，推进医疗体制改革、强化成本控制，是公立医院应对医保支付改革的一贯趋势。驻马店市中心医院在DRG支付改革启动后，于2023年成立运营管理办公室，专职负责全院成本核算与效益分析，逐步形成了系统化、规范化的成本管理机制。并逐步意识到，在医保基金“盈亏自负”的刚性约束下，医院唯有通过精细化成本管控，才能在新支付环境下实现结余留用、稳健发展，让群众享受到更优质、更可及的医疗服务。

“不平衡”中蕴潜能，立足实际精准破题。深化成本管理的进程中，驻马店市中心医院发现在业务系统与财务系统之间、甚至不同业务模块之间存在着科室状态不一致、统计口径不统一、关键信息缺失等问题，导致收入、成本、工作量等数据难以精准溯源与对标，成本核算的精度、深度均受到制约，更难以支撑从科室到项目、再到病种的精细化分析。医院认识到，唯有夯实数据根基，实现标准统一、系统间互联互通，才能推动管理走向精准。为此，医院对成本管理需求的回应，已从组织架构优化，更深入到对数据治理和信息化内核的重塑，并将此次与亿能达的合作，定位为一次以数据治理为核心、以系统融通为路径的运营能力升级。项目首先着力于打通HIS、财务、人事、物资等关键系统间的数据壁垒，建立统一、规范的数据采集与治理体系，为全院成本管理构筑坚实、可信的数据基础。

在此基础上，系统凭借其强大的灵活性与专业性，支持医院构建覆盖“院级-科室-医疗组”的多层次、精细化成本核算体系，全面落地既定的成本改革思路。其中，科室成本将采用四类三级分摊，项目成本将收入系数法与作业成本法相结合，DRG成本同步支持国标版与驻马店版双轨核算。系统内置可配置的分摊规则与参数库，使医院能够结合自身发展战略，建立科学、公平、导向清晰的成本分摊与收入归集机制。从而将逐步把数据力切实转化为运营洞察力，最终实现成本管理的主动赋能。

“不平衡”中育新机，聚焦目标系统布局。在发展中保障医院可持续运行是深化医改的重大任务，必须坚持公益导向、提质增效。成本管理这些看似与临床业务“距离较远”的改革，为的是把有限的医疗资源成本用到患者真正需要的诊疗服务与健康保障上。对外，通过成本节约反哺学科建设与就医环境改善，直接提升患者获得感；对内，将成本控制成果与绩效考核科学挂钩，让成本节约的效益转化为对医务人员技术劳务价值的合理回报，激发全员主动控成本的责任意识。通过此次合作，驻马店市中心医院将重点在科室运营分析、设备效益分析、科研教育等领域深化成本核算应用，真正实现成本数据的资产化与洞察化，推动运营管理从“事后核算”向“事前预测、事中控制、事后优化”的全周期赋能转变。

精细核算，驱动价值医疗深层变革。本次改革的核心，在于建立一套能够贯穿医疗服务价值链的全成本核算体系。系统不仅支持按《公立医院成本核算规范》要求的科室、诊次、床日成本核算，更将深入项目与病种（DRG）成本层面。通过作业成本法、比例系数法等工具，对每一项医疗服务、每一个病种组的资源消耗进行精准度量，清晰呈现药品、耗材、人力、设备折旧等成本构成。这意味着，在院领导驾驶舱中可实时洞察全院成本动态与DRG盈亏分布；科主任能清晰定位本科室的优势病种与成本短板，从而驱动临床路径优化与资源精准投放。医院能够准确识别盈亏病种，定位成本异常点，从而推动医疗服务从“收入中心”向“成本中心”转变，最终实现“提质、降本、增效”的管理闭环。

成本改革与高质量发展不是一道选择题，而是一道关系医院能否在新一轮医改中占据主动的必答题。该项目于2025年11月正式进场，目前全成本系统（不含作业成本法）已在运营办上线运行，并处于数据和方案优化调整阶段，作业成本法上线准备同步推进中。此次合作，不仅是驻马店市中心医院迈向智慧运营的关键一步，更是探索形成“信息强基、数据驱动、业财融合”大型三甲医院成本改革模式的必由之路。亿能达将与驻马店市中心医院一道，以坚定的决心与专业的实践，引成本管控之活水、灌运营创新之良田，将今日双方深耕细作、夯基垒台的场景，化作明日医院精益管理、区域引领的胜景，为公立医院高质量发展再创卓越的驻马店样本。