为深入贯彻党的二十届三中全会精神，总结推广三明医改的成功经验，进一步深化医疗卫生体制改革，2024年11月19日，由国家卫生健康委员会办公厅主办的“推广三明医改经验培训班”在三明开班。全国各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委负责人及体改处处长，50个公立医院改革与高质量发展示范城市及12个国家基层卫生健康综合实验区政府主要或分管负责人及其卫生健康、财政、医保等部门主要负责人，14家公立医院高质量发展试点医院主要负责人等参与本次会议。

今年，党的二十届三中全会对深化医药卫生体制改革提出了新的要求，强调要坚持医疗卫生事业的公益性，加强党的领导，确保改革方向正确。在此背景下，国家卫生健康委决定在全国范围内进一步推广三明市的医改经验，旨在通过三明模式的成功案例，结合国情与地方实际，为全国各地医改的纵深推进趟出路子、树立典型，确保医改成果惠及更广泛的人群。

国家卫生健康委党组书记、主任雷海潮在培训班上发表讲话时重点指出，三明医改坚定落实党中央决策部署，坚持医疗卫生事业公益性，坚持党委领导、政府协调、部门协同，因地制宜推动改革不断迭代升级，经得起历史、实践与理论检验。各地卫生健康行政部门要勇于承担、善于统筹、勤于协同，增强改革政策和行动取向一致性;要深化以公益性为导向的公立医院改革，要不断完善财政补助政策，化解债务;要动态调整医院编制，改进价格管理，完善薪酬制度改革，调动积极性;要以基层为改革重点，预防为主，加快建设分级诊疗体系，切实增强群众的获得感和满意度。

此次培训班通过座谈、培训与实地考察，将三明医改历程与精髓深刻传达至各省市地区主要负责人及卫健行政部门相关人员，以确保后续各地医改工作的切实推进。

巧用“信息化赋能”，打造健康服务新模式

亿能达作为医疗信息化服务的领先企业，自2012年起深度参与三明医改，成立亿能达医院管理研究院，始终坚持以人民健康为中心，不断创新和完善信息化解决方案，积极响应当地政府和医疗机构的医改需求，首创工分制绩效管理系统，并陆续开发了医共体信息一体化管理平台等具有医改特色的智能化系统。

在工分制绩效管理上，亿能达基于当地医改要求及医院发展需求，协助建立“全员目标年薪制、年薪计算工分制”体系，从2015年起，实现目标年薪全员覆盖，即在全院工资总额制度下，在已经实行医生(技师、药师)年薪制的基础上，将全院在职在岗的护理和行政后勤人员全部纳入目标年薪管理，并通过工分制考核计算来实现。通过信息化系统赋能，实现绩效薪酬的科学分配，即通过RBRVS项目工分、DIP病种工分、成本核算工分及综合质量考评等多维度的综合考量，合理评估医务人员的劳动价值，在有效调动其工作积极性的同时，符合公立医院的公益性定位，促进医院的精细化管理和发展，从而全面提高医疗服务质量。

在紧密型医共体建设上，亿能达信息化系统实现了以尤溪模式为代表的“七统一建设”，涵盖医共体内统一人事管理、统一财务管理、统一药械管理、统一业务管理、统一绩效管理、统一信息化管理、统一中医药管理七大模块。从打破医共体内各级医疗机构间的信息壁垒，实现互联互通，到远程会诊、分级诊疗等功能体系建立健全，逐步推进优质医疗资源向基层下沉，确保医疗资源的高效配置，加倍突显以病人健康为中心的医疗新格局。

循迹创新，再拓医改新版图

2012年至今，亿能达通过信息化平台建设赋能，协助当地实现医疗资源的高效配置和共享，推动了医防融合与健康管理体系建设，同时坚持以人民健康为中心，为群众提供了更高质量的全方位、全周期健康服务。特别是在助力薪酬绩效改革方面，亿能达积累的丰富经验成果，被列入国务院深化医药卫生体制改革典型案例，获得国家领导人的高度认可。

未来，亿能达将继续秉持“专注医疗、助力医改、服务民生”的使命，紧跟国家医改步伐，不断总结医改经验，抓住机遇、迎接挑战、发挥优势，通过进一步探索医疗卫生信息化建设的最优路径，积极引入AI、物联网、大数据、云计算、区块链、5G等高新技术，因地制宜地为各地医疗卫生事业的发展搭建新技术、树立新标杆，为健康中国战略的实施，及全民健康的实现贡献力量。